中韓國(guó)際專線運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)過(guò)程是以一定的生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的、具有勞動(dòng)技能的人們使用勞動(dòng)工具(如車、船、飛機(jī)及其他設(shè)施)和勞動(dòng)對(duì)象(貨物和旅客)進(jìn)行生產(chǎn),并創(chuàng)造產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,對(duì)旅客運(yùn)輸來(lái)說(shuō),是人的空間位移;對(duì)貨物運(yùn)輸來(lái)說(shuō),是貨物的空間位移。顯然,運(yùn)輸是以改變“人和物”的空間位置為目的的生產(chǎn)活動(dòng),這一點(diǎn)和通常意義下以改變勞動(dòng)對(duì)象物理、化學(xué)、生物屬性為主的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同。
貨物運(yùn)輸有保值作用。也就是說(shuō),任何產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)到最終消費(fèi),都必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間、一段距離,在這段時(shí)間和距離過(guò)程中,都要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)等多環(huán)節(jié)、多次數(shù)的貨物運(yùn)輸活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)品可能會(huì)淋雨受潮、水浸、生銹、破損、丟失等。貨物運(yùn)輸?shù)氖姑褪欠乐股鲜霈F(xiàn)象的發(fā)生,保證產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者移動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量和數(shù)量,起到產(chǎn)品的保值作用,即保護(hù)產(chǎn)品的存在價(jià)值,使該產(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者時(shí)使用價(jià)值不變。
搞好運(yùn)輸,能夠節(jié)約自然資源、人力資源和能源,同時(shí)也能夠節(jié)約費(fèi)用。比如,集裝箱化運(yùn)輸,可以簡(jiǎn)化商品包裝,節(jié)省大量包裝用紙和木材;實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸作業(yè),倉(cāng)庫(kù)保管自動(dòng)化,能節(jié)省大量作業(yè)人員,大幅度降低人員開(kāi)支。重視貨物運(yùn)輸可節(jié)約費(fèi)用的事例比比皆是。被稱為"中國(guó)貨物運(yùn)輸管理覺(jué)醒第一人"的海爾企業(yè)集團(tuán),加強(qiáng)運(yùn)輸管理,建設(shè)起現(xiàn)代化的國(guó)際自動(dòng)化貨物運(yùn)輸中心,一年時(shí)間將庫(kù)存占?jí)嘿Y金和采購(gòu)資金,從15億元降低到7億元,節(jié)省了8億元開(kāi)支。
縮短距離
貨物運(yùn)輸可以克服時(shí)間間隔、距離間隔和人的間隔,這自然也是貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)?,F(xiàn)代化的貨物運(yùn)輸在縮短
貨物運(yùn)輸
距離方面的例證不勝枚舉。在北京可以買到世界各國(guó)的新鮮水果,全國(guó)各地的水果也常年不斷;郵政部門(mén)改善了貨物運(yùn)輸,使信件大大縮短了時(shí)間距離,全國(guó)快遞兩天內(nèi)就到美國(guó)聯(lián)邦快遞,能做到隔天送達(dá)亞洲15個(gè)城市;日本的配送中心可以做到,上午10點(diǎn)前訂貨、當(dāng)天送到。這種運(yùn)輸速度,把人們之間的地理距離和時(shí)間距離一下子拉得很近。隨著貨物運(yùn)輸現(xiàn)代化的不斷推進(jìn),國(guó)際運(yùn)輸能力大大加強(qiáng),極大地促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易,使人們逐漸感到這個(gè)地球變小了,各大洲的距離更近了。
城市里的居民不知不覺(jué)地享受到貨運(yùn)進(jìn)步的成果。南方產(chǎn)的香蕉全國(guó)各大城市一年四季都能買到;新疆的哈密瓜、寧夏的白蘭瓜、東北大米、天津小站米等都不分季節(jié)地供應(yīng)市場(chǎng);則是國(guó)際運(yùn)輸業(yè)發(fā)達(dá),國(guó)際運(yùn)費(fèi)降低的緣故。
增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在物資短缺年代,企業(yè)可以靠擴(kuò)大產(chǎn)量、降低制造成本去攫取第一利潤(rùn)。在物資豐富的年代,企業(yè)又可以通過(guò)擴(kuò)大銷售攫取第二利潤(rùn)??墒窃谛率兰o(jì)和新經(jīng)濟(jì)社會(huì),第一利潤(rùn)源和第二利潤(rùn)源已基本到了一定極限,目前剩下的一"未開(kāi)墾的處女地"就是運(yùn)輸。降價(jià)是近幾年家電行業(yè)企業(yè)之間主要的競(jìng)爭(zhēng)手段,降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的后盾是企業(yè)總成本的降低,即功能、質(zhì)量、款式和售后服務(wù)以外的成本降價(jià),也就是降低運(yùn)輸成本。
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